- 『リーダーの仮面』の要約を知りたい！5分で大切なポイントを教えてほしいです。
- チームや後輩のマネジメントに苦労しています。これから、チームリーダーになるために、必要なことを知りたいです。
本書は、プレーヤーからマネージャーになるための思考法を学ぶことができます。
この記事を書いた人
本書では、「識学」と呼ばれる学問をベースに、リーダーになるための5つの考え方を解説しています。
識学はルールや役割を明確にし、公平かつ一貫した判断を行い、組織やチームを成長させる理論です。
著者の安藤広大さんはこの考えを広めるために株式会社識学を設立し、数多くの企業やビジネスマンを成長させてきました。
安藤さんが執筆した『リーダーの仮面』では、この識学に基づくリーダーシップのエッセンスが詰め込まれています。
私がその要点を5分でまとめてお伝えします。
「リーダの仮面」を読んでほしい人
- リーダーになったばかり、またはこれからなる人
- リーダーとしての思考法を学びたい人
- リーダーとしてマネジメントに苦労している人
本書では、リーダーとして成長するために知っておくべき5つのポイントを紹介しています。
それは、ルール、位置、利益、結果、成長の5つです。
今回は、私の考えは面白いなと思った「ルール」、「位置」、「結果」について解説します。
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それでは、本題に入りましょう。
リーダーは仮面をかぶる
リーダーは冷静かつ淡々と成果を出すために「仮面」をかぶるという比喩が本書では使われています。
これは、リーダーとしての役割を果たすために必要な態度を示しています。
リーダーの役割を果たすために、対等ではなく上下の立場から指示を出し、プロセスではなく結果を重視することが求められます。
最初は人から嫌われるのではないかと感じるかもしれませんが、それはあなたの人格が否定されたわけではありません。
リーダーは「いい人」ではなく、結果を出す存在であることが大切です。
まずは、リーダーとしての役割を果たすために、仮面をかぶることが重要です。
本書で解説されている5つのポイントを徹底することで、効果的なリーダーシップを発揮できます。
ルールを作り守らせる
マネジメントにおいて、ルールは非常に重要です。
例えば、「なんでもいいから企画書を書いて」と言われるより、「30代男性をターゲットにしたランニングウェアの企画書を書いて」と具体的に言われる方が、取り組みやすいですよね。
漠然とした指示はストレスを生みます。
ルール設定のポイント
ルールを設定する際は、リーダー自身が責任を持って伝えることが重要です。
例えば、「この会社では、あいさつはした方がいいよ」ではなく、「この会社では、あいさつを必ず行います」と明確に伝えましょう。
リーダーは上下の関係を明確に持つことが大切です。
また、ルール作りでは「誰がいつまでに何をするか」を明確に設定しましょう。
「気づいたらコピー用紙を補充する」ではなく、「毎週月曜日にAさんがコピー用紙を補充する」と具体的に決めることが必要です。
上下の位置を明確にする
リーダーになりたての人が陥りがちなのが、部下と対等な関係を築こうとすることです。
しかし、仕事を頼むときは「時間があれば、この資料作ってくれない？」ではなく、「この仕事はAさんに任せた。来週金曜日の10時までに提出してください」と明確に指示を出しましょう。
指示は上から下に、報告は下から上に行われるようにすることが重要です。
部下に寄り添うリーダーは不要
「ホウレンソウ」（報告・連絡・相談）の際も、感情的にならず機械的に行うことが大切です。
部下が頑張ったからといって過剰に喜んだり、できなかったからといって怒るのは避けましょう。
結果を重視する
リーダーとして重要なのは、フェアに評価することです。
識学では「自己評価」ではなく、他者からの評価を重視します。
つまり、仕事ができる人とは、他者から求められる成果を出せる人のことです。
結果管理の方法
結果管理で大切なのは、次の2点です。
- 目標設定をして、あとは任せる
- 結果を報告してもらい、評価する
具体的な例を挙げると、「一日5件新規顧客を訪問する」というルールを設定します。
部下が「今日は2件しか回れませんでした」と報告してきたら、「次からどうしますか？」と事実を指摘し、改善策を考えさせましょう。
目標を達成した場合は、「了解です。お疲れ様です」と受け止めるだけで十分です。
まとめ
『リーダーの仮面』は、リーダーとしての思考法と具体的な行動指針を学べる一冊です。
本書では、リーダーが冷静に成果を出すために「仮面」をかぶる比喩が用いられ、結果を重視し、明確なルールを作り、上下の関係を保つことの重要性が説かれています。
具体的には、リーダーがルールを設定し、それを守らせることが強調されています。
また、対等ではなく上下の立場で指示を出し、プロセスではなく結果を評価することが求められます。
例えば、「一日5件新規顧客を訪問する」というルールを設定し、部下が「今日は2件しか回れませんでした」と報告してきた場合、「次からどうしますか？」と事実を指摘し、改善策を考えさせることが重要です。
目標を達成した際は過剰な褒めは不要で、冷静に「了解です。お疲れ様です」と受け止めるだけで十分です。
本書を通じて、リーダーとしての冷静で客観的な姿勢を身につけ、チームを効果的にマネジメントするための実践的なアドバイスが得られます。
リーダーシップをさらに磨きたい方にとって必読の一冊です。
